中国海洋石油集团有限公司 党建工作 海油发展天津院水处理事业部党委：用好“三字诀” 调查研究见实效-pg电子游戏平台

每年的第四季度，都是海油发展天津院水处理事业部正达药剂生产车间最繁忙的时节。与往年不同，今年厂区少了原本“琳琅满目”的药剂，显得格外整洁。

得益于第二批主题教育调研的成果。改部门对药剂实行集中存放、分区管理，并开展一系列适应性改造，仓储库容率和工作效率都获得大幅提升。

选题“准”，聚焦主责主业，筛出突出问题。第二批主题教育开展以来，海油发展天津院水处理事业部党委深入基层开展调研，聚焦生产经营中的痛点堵点，多方问计、集思广益，最终形成一份扎实的问题清单和整改清单，其中就包括对正达药剂生产厂进行提升改造。

调研“真”，既看“高楼大厦”，又看“背阴胡同”。坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。水处理事业部党委本着眼睛向下、脚步向下的原则，因地制宜采取多种调研方式，先后开展16次谈心谈话、5次集中研讨、4次基层走访……党委成员深入基层站点、生产一线，与生产员工身挨身坐、心贴心聊，切实发现真问题、找到真办法。经过细致的调研，更多更深入的问题逐渐浮现。仓库利用率不能匹配与日俱增的生产需要、药剂罐放置存在环保隐患、仓库内叉车行驶对员工安全的影响……

成效“实”，用好“工具箱”，啃下“硬骨头”。调研工作完成后，水处理事业部党委迅速形成调研报告，边调研、边整改，抓好调研成果转化工作，确保调查研究不走空、能转化、有实效。结合库房整体规划及布局设计，天津院水处理事业部提出“密集式货架 穿梭车”仓库管理模式，在1号仓库建设两处仓储货架，货架扩展至4层，提高纵向空间利用率；在货架轨道上安放无线遥控式移动穿梭车，大幅提升仓储拣选效率和自动化程度。经过升级改造，正达药剂生产车间库容率提升近4倍。