中国海洋石油集团有限公司 党建工作 海油发展工程技术公司油田化工公司党委：让难题在一线解决-pg电子游戏平台

油田化学品产量同比超过15%，综合处理剂有效降低各大油田现场工作量，铁离子稳定剂、防垢剂等新产品助力油田绿色高效生产……2023年，海油发展工程技术公司油田化工公司党委创新“四重四实”工作法，推进惠民工作走心走实，让生产难题在一线得到有效解决，推动公司主营产品实现自主研发和高效生产。

重调研，紧贴诉求办实事。公司党委以解决基层需求为出发点和落脚点，用好调查研究“传家宝”，通过召开座谈会、谈心谈话、一线走访等形式“零距离”倾听职工群众心声。2023年，涵盖员工关怀、提升部门协作等热点问题29项的民生实事清单，逐一销项落实。

重关爱，用心用情出实招。公司党委将“家”文化构建与生产经营融合，基于员工诉求，统筹完成办公环境升级改造、对出海和出国的一线员工家庭开展入户慰问、“六一”亲子专场等活动，切实提升员工幸福感、归属感，激发员工工作热情。

重协作，聚力共促见实效。公司党委以员工重点诉求为锚点，构建“党委统领、部门协同”工作体系，打破部门间工作界限，提高工作效率。面对一线员工反映的货物装卸慢难题，质量健康安全环保部、生产运行中心联合统筹叉车使用。措施立竿见影，操作工时降低约1.6小时/次，不但货物装卸慢的难题迎刃而解，而且每年可节省叉车费用2万元。

重长效，跟踪落实显实用。公司党委建立全流程跟踪机制，对“问题清单”进行闭环管理。针对“惠州化工厂一立方米药剂罐以海运形式转运至南港化工厂重复利用”的问题，深入调研制订整改措施，同时建立合同梳理、成本核算、转运协调“时间表”，进行动态管理、跟踪问效。2023年12月20日，第一批42个罐开展海运转送，单个罐降低采购成本400元。以此建立的科学评价体系，为长效落实生产一线问题提供了可借鉴的实践范本。