海油发展装备技术公司设施中心（简称设施中心）党总支下辖10个基层党支部，生产型支部居多，且生产任务类型多样。第二批主题教育开展以来，设施中心党总支为了及时有效地解决生产难题，促进各支部共同提高，推出“三建”工作制度，即党支部的自建、联建和共建，生产提效明显。 支部自建夯基础。设施中心党总支推出支部制度长效化、支部工作标准化、支部管理差异化、支部建设特色化及党员教育系统化，夯实党支部基础管理能力，促进支部达标全覆盖。 内部联建破壁垒。针对设施中心的重点项目，设施中心党总支以支部联建为纽带，发挥党建合力打破生产壁垒。今年以来，多项生产难题通过支部联建得到有效解决。数字化预制作业部党支部与改造维修作业部党支部开展联建，推动数字化预制技术成果更好地应用于生产项目中；运营中心党支部与水下设施运维作业部党支部开展联建，进一步高效解决生产采办中的难题。 外部共建促合作。为了促进与业主方、兄弟单位更好地合作，设施中心党总支推出“共建”制度。在曹妃甸11-35油田whpc平台外挂井槽调整井项目中，改造工程作业部党支部、曹妃甸作业公司“海洋石油112”党支部和平台作业中心党支部开展支部共建，多次联合调研，对吊装方案进行5次优化，完钻时间较计划提前10余天，节省4600人工时，生产效率明显提高。截至目前，设施中心累计开展共建16次，保障海上作业高效优质完成。 |